為應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場下行形勢，氨綸公司從市場環(huán)境、管理節(jié)支入手，以提高生產(chǎn)、精細(xì)化管理工作為目標(biāo)，多措并舉打好提質(zhì)增效“組合拳”。

完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性，應(yīng)用“金點(diǎn)子”獎(jiǎng)勵(lì)辦法，從員工的建議中發(fā)現(xiàn)技改創(chuàng)新的新思路、新想法。動(dòng)員全體職工開展修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新、智能化改造。帶動(dòng)一切可帶動(dòng)的思想資源，齊心協(xié)力，上下一盤棋，做實(shí)提質(zhì)增效工作。

強(qiáng)化計(jì)劃編報(bào)，強(qiáng)化庫存管理。物資管控方面實(shí)現(xiàn)資源共享，材料申報(bào)層層把關(guān)。通過管住增量，減少存量，合理降低材料庫存，目前已通過整合、報(bào)廢、技改等手段，將材料分類儲(chǔ)存，合理利用。通過對材料庫庫存物資地毯式摸排，各責(zé)任部門對照認(rèn)領(lǐng)，制定消耗計(jì)劃。嚴(yán)控各部門備品備件編報(bào)計(jì)劃，提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)效率。

強(qiáng)化課題設(shè)計(jì)，促進(jìn)效益提升。為推進(jìn)現(xiàn)場5S、TPM、JP/JCC等質(zhì)量管理工作，公司制定具體方案、細(xì)化任務(wù)舉措，采取領(lǐng)導(dǎo)班子牽頭、部門具體負(fù)責(zé)的方法，結(jié)合聯(lián)系點(diǎn)分工認(rèn)領(lǐng)QC課題項(xiàng)目，以“小創(chuàng)新”助推“大改善”，上半年共有15個(gè)QC質(zhì)量活動(dòng)小組結(jié)題，其中6個(gè)小組獲市QC質(zhì)量活動(dòng)優(yōu)秀小組稱號(hào)，同時(shí)，修訂完善質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)11個(gè)，有效推動(dòng)攻關(guān)成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化。

（顧金華）