今年以來，黃化制鈣公司工會結(jié)合實際，精心打造班組建設(shè)，強(qiáng)化“三項舉措”，激發(fā)基層班組“細(xì)胞”活力，促進(jìn)班組的管理水平和員工隊伍素質(zhì)的再提升。

強(qiáng)化班組民主建設(shè)。一是建立班組民主管理制度，增強(qiáng)員工主人翁意識，調(diào)動員工參與班組民主管理的積極性、創(chuàng)造性。二是堅持和完善班組民主生活會、班務(wù)會等民主管理形式，保障班組成員的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)女工特殊權(quán)益，提高員工工作積極性。三是實施車間班組事務(wù)公開，暢通公開渠道，及時公開指標(biāo)考核、員工獎懲、評先選優(yōu)等內(nèi)容。四是發(fā)揮職工的主觀能動性，圍繞企業(yè)改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、降本增效等方面開展建言獻(xiàn)策活動，形成全員參與班組管理的良好氛圍。

強(qiáng)化班組思想建設(shè)。一是加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。二是開展“黨員先鋒崗”和“崗位能手”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，宣傳先進(jìn)典型，培育進(jìn)取精神。三是深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，及時化解員工的思想問題，維護(hù)員工隊伍穩(wěn)定，保證班組各項工作任務(wù)的圓滿完成。四是開展職業(yè)道德教育，增強(qiáng)員工責(zé)任感、緊迫感，培養(yǎng)員工良好的職業(yè)道德。

強(qiáng)化班組文化建設(shè)。一是在公司車間班組深入宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化理念，弘揚(yáng)“品質(zhì)工業(yè)、精誠投資”的企業(yè)精神,踐行“求實、擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新、卓越”核心價值觀，培育員工忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)的良好風(fēng)尚。二是遵守公司各項制度，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣，規(guī)范員工行為，提高員工素質(zhì)。三是加強(qiáng)班組團(tuán)隊建設(shè)，創(chuàng)建“班組職工小家”，開展互助互濟(jì)活動，營造班組團(tuán)結(jié)和諧氛圍，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。四是春節(jié)、三八節(jié)組織開展健康向上、特色鮮明、形式多樣的班組文體活動，培養(yǎng)員工高尚的道德情操，豐富員工文化生活。