今年以來，徐圩投資公司黨委以學習型黨組織建設為抓手，圍繞中心，悉心開展“大教育”“大討論”“大學習”，有力調動黨員干部的積極性和主動性，攜手推進公司轉型發展“加速度”。

大陣地。該公司以機關學習教育中心為主陣地，在悅升公司、資產管理中心、生產服務中心成立學習“分陣地”，依托休息點、讀書室、活動室等切合實際的學習“小陣地”，建立起全方位、多層次的學習陣地11個，做到學習有場所、有硬件、有資料。該公司各“陣地”充分利用網絡教育平臺，有序組織黨員干部通過開展固定學習日、形勢任務等相關“規定學”；“業務技能”“會議精神”“相關文件”等“選擇學”。學習指導員參加各陣地學習會，提升黨員干部學習質量、綜合素質。

勤學習。該公司有序組織“三大學習”營造濃厚學習氛圍。黨史大學習：通過“黨史暢談”“黨史午導班”“晨學會”“夜校大課堂”“四史教育紅事故事宣傳團”“黨史學習角”“黨史、黨紀知識奪旗賽”等新載體、新方式扎實推進黨史學習教育；業務大學習：有序開展“走一線·看發展·提素質”采風活動、新《安全生產法》專題培訓、《保障農民工工資支付條例》學習研討會、管理人員寫作能力素質提升班、園林綠化項目負責人人才評價業務培訓；基地大學習：各支部每周依次走進機關廉政教育基地，充分運用多媒體、電視視頻、黨史學習書籍等，更好地讓黨員職工一起進行學習、交流，互相探討、互補余缺。

重考核。為確保學習成效，該公司完善學習各級考核制度，明確各級班子成員年終述職述廉考核要求，把學習情況作為重點項目進行考核；對一般黨員建立學習考核臺帳，考核組“四不兩直”對黨員個人學習情況進行抽查，將學習情況考核格次與年終考評、評先評優、提拔重用進行掛鉤，有力提升學習激情，促進黨員學習“格式化”不斷轉變為“生活化”“工作化”。

                                                        （陳 健）