供電公司始終堅(jiān)持以客戶為中心，以夯實(shí)基礎(chǔ)管理為落腳點(diǎn)，持續(xù)提升服務(wù)質(zhì)效，緊緊圍繞“強(qiáng)管理之基，固發(fā)展之本”主線，深入開(kāi)展“基礎(chǔ)管理提升年”專項(xiàng)活動(dòng)，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

確定目標(biāo)合力攻堅(jiān)。供電公司緊緊圍繞集團(tuán)“十四五”發(fā)展規(guī)劃，以加快公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，著力解決企業(yè)管理中存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)為重點(diǎn)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提升管控能力，完善管理創(chuàng)新機(jī)制，明顯改善綜合績(jī)效和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步推動(dòng)公司管理體制、機(jī)制和方法管理創(chuàng)新，促使公司管理水平提檔升級(jí)，管理效率明顯提高，整體管理水平邁上新臺(tái)階。

制定方案加強(qiáng)管理。結(jié)合供電公司發(fā)展實(shí)際，下發(fā)《連云港市工業(yè)投資集團(tuán)供電工程分公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立了“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，明確工作職責(zé)，加強(qiáng)活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，明確相關(guān)人員責(zé)任。落實(shí)全面覆蓋、持續(xù)優(yōu)化、不斷構(gòu)建長(zhǎng)效機(jī)制等工作措施，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，收到了明顯效果。確保管理提升年取得成效。

抓住重點(diǎn)落實(shí)任務(wù)。圍繞基礎(chǔ)管理提升年工作目標(biāo)，重點(diǎn)做好人事管理、安全生產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理等工作，圍繞 “基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)應(yīng)該“做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做”，將工作任務(wù)細(xì)化分解到各個(gè)單位和部門，保證基礎(chǔ)管理水平提升年工作任務(wù)得到落實(shí)。

聚焦創(chuàng)新成效顯著。通過(guò)基礎(chǔ)管理年活動(dòng)的開(kāi)展，全面提升公司的管理效能，提高了公司管理創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)的能力，完善了各項(xiàng)管理制度，解決了管理領(lǐng)域的基礎(chǔ)性、機(jī)制性和瓶頸性問(wèn)題，職工綜合素質(zhì)和工作能力得到全面提升，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障?；A(chǔ)管理明顯加強(qiáng)。在解決突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)上取得突破，對(duì)2011年以來(lái)73條制度進(jìn)行梳理，查擺出需要修訂的制度5條，新立制度4條。深入一線查出重點(diǎn)突出問(wèn)題2個(gè)、一般管理問(wèn)題8個(gè)，提出整改建議18條。使公司的基礎(chǔ)機(jī)制進(jìn)一步完善，管理制度進(jìn)一步健全，各項(xiàng)流程進(jìn)一步優(yōu)化，管理制度化，規(guī)范化水平明顯提升。

下一步，供電公司將堅(jiān)持以提升基礎(chǔ)管理為抓手，以提升服務(wù)水平為目標(biāo)，實(shí)干擔(dān)當(dāng)抓管理，專業(yè)專注促提升，以管理提升推動(dòng)公司整體管理水平穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展。（董毓）