自公司出臺績效考核辦法后，灌西供電所便迅速行動起來，抓頭、抓早、抓落實(shí)，目前已初見成效。

該所為了更好地將此辦法真正的落到實(shí)處，保證順利的實(shí)施，他們對照考核的內(nèi)容，結(jié)合單位自身的實(shí)際，將任務(wù)指標(biāo)逐一加以分解，化分責(zé)任區(qū)，明確責(zé)任，力求指標(biāo)考核到人，不留“盲區(qū)”，形成人人有事干，個個有指標(biāo)，工作有落實(shí)，考核有目 標(biāo)。出現(xiàn)了“要我做”為“我要做”的良好工作理念。

通過考核辦法的實(shí)施，職工的思想有了新的認(rèn)識。目前，該所職工的工作熱情高漲，工作的積極性、主動性、自覺性，比過去都有了較大的提高，各項工作正在有序開展。（王志勇）