二季度以來，日曬制鹽公司以“高質(zhì)發(fā)展，后發(fā)先至”主題，積極融入新常態(tài)、攻堅克難謀鹽量，做到“目標(biāo)不變、任務(wù)不減、勁頭不松”，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風(fēng)奮力拼搏二季度，全力沖刺“雙過半”目標(biāo)，目前已產(chǎn)鹽 36.3萬噸，扒鹽31萬噸，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)全線飄紅。
強(qiáng)化從嚴(yán)管理，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。該公司嚴(yán)格各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，加強(qiáng)督查員、班組長、安全員“三支隊伍”建設(shè)，充分發(fā)揮黨政工團(tuán)齊抓共管的作用，加大班組安全監(jiān)督檢查力度，真正做到用“顯微鏡”查找問題、用“放大鏡”分析問題，確保安全管理無盲點(diǎn)。發(fā)揮“嚴(yán)管+真愛”安全文化的引領(lǐng)作用，堅持從嚴(yán)管理、真情關(guān)愛的管理理念，不斷增強(qiáng)廣大干部員工安全生產(chǎn)的主動性和積極性。未雨綢繆做好防汛各項工作，超前抓好“三雨”操作，加強(qiáng)塑布管理和修補(bǔ)；做好走鹵口門、排淡溝道的堵漏排查，組織開展防風(fēng)、防澇應(yīng)急演練，做好防訊值班和“四防”物資的準(zhǔn)備工作。
加大生產(chǎn)管控力度，形成奮力攻堅局面。及時召開生產(chǎn)會議，分析查找存在的問題，制訂降單耗提單產(chǎn)的工作措施，努力壓縮生產(chǎn)成本。積極實施精鹽戰(zhàn)略，加快推進(jìn)產(chǎn)鹽技術(shù)革新，減輕勞動負(fù)荷提高生產(chǎn)率；建立和完善公司生產(chǎn)物資管理數(shù)據(jù)庫，抓好舊塑布、舊機(jī)械的回收再利用，修舊利廢、清倉查庫和調(diào)劑閑置積壓物資，控制新材料投入，壓縮各類非生產(chǎn)性支出，力爭把產(chǎn)鹽成本降到最低。
強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)組織能力，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)難題。深入開展解放思想大討論活動，黨員帶頭學(xué)習(xí)、帶頭宣講、帶頭實踐，切實把當(dāng)前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢講清講透，引導(dǎo)干部職工立足崗位多奉獻(xiàn)、齊心協(xié)力、撲下身子、真抓實干，真正從更高層次、更高境界和更高要求上抓落實、抓考核，保障原鹽生產(chǎn)。（張明建）