為全力保障公司全體職工生命財產(chǎn)安全，最大限度減輕旱澇災(zāi)害影響，灌西投資公司采取“六個強(qiáng)化”措施，構(gòu)筑起堅(jiān)不可摧的防汛抗旱屏障，以戰(zhàn)時狀態(tài)緊繃責(zé)任弦，以攻堅(jiān)姿態(tài)筑牢安全堤壩。

強(qiáng)化責(zé)任體系，擰緊防汛“責(zé)任鏈”。公司及時調(diào)整、完善防汛、抗旱組織指揮體系，嚴(yán)格落實(shí)防汛抗旱主體責(zé)任。推行“網(wǎng)格化包保責(zé)任制”，重點(diǎn)強(qiáng)化閘站、河道、鹽灘、農(nóng)田、養(yǎng)殖池塘、重點(diǎn)項(xiàng)目工地、危房及出租房等防汛關(guān)鍵區(qū)域。

強(qiáng)化隱患清零，筑牢風(fēng)險“防火墻”。開展“拉網(wǎng)式”汛前排查，建立“問題、責(zé)任、整改”三張清單，實(shí)行銷號管理。強(qiáng)化風(fēng)險預(yù)警分析，密切關(guān)注氣象動態(tài)，提升預(yù)報精準(zhǔn)性，強(qiáng)化會商研判，落實(shí)應(yīng)對措施，著力構(gòu)建災(zāi)情會商聯(lián)動機(jī)制。

強(qiáng)化實(shí)戰(zhàn)練兵，提升應(yīng)急“硬實(shí)力”。以“防大汛、抗大險”為目標(biāo)，修訂應(yīng)急預(yù)案，組建專業(yè)化搶險隊(duì)伍。針對閘涵啟閉、河道清理等場景開展實(shí)戰(zhàn)演練，確?！袄贸?、頂?shù)蒙?、打得贏”。嚴(yán)格執(zhí)行臨災(zāi)預(yù)警響應(yīng)機(jī)制，確保預(yù)警信息迅速直達(dá)責(zé)任人，有效打通預(yù)警落地“最后一公里”。

強(qiáng)化靶向施策，織密防御“安全網(wǎng)”。加速推進(jìn)鹽田抗災(zāi)工程，全面完成排淡河道疏通清障、機(jī)房安全看護(hù)、土塘封閉管理、排淡溝淤泥徹底清理等，根據(jù)農(nóng)業(yè)種植、漁業(yè)養(yǎng)殖等需要，強(qiáng)化調(diào)度管理，高效開展調(diào)水、增水作業(yè)，確保種養(yǎng)業(yè)用水無憂。

強(qiáng)化物資保障，打造應(yīng)急“儲備庫”。按照“分級負(fù)責(zé)、新舊更替”原則，強(qiáng)化物資儲備，優(yōu)化物資布局，填補(bǔ)物資缺口。明確專人專崗負(fù)責(zé)防汛物資管理，確保防汛物資質(zhì)量過硬、數(shù)量充裕、調(diào)運(yùn)迅速，關(guān)鍵時刻“調(diào)得出、用得上”。

強(qiáng)化值守聯(lián)動，暢通應(yīng)急“指揮鏈”。嚴(yán)格執(zhí)行24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班與專人值守制度，確保汛情一旦發(fā)生，能夠迅速啟動應(yīng)急預(yù)案，高效進(jìn)行調(diào)度指揮，確保搶險救災(zāi)工作能夠高效有序進(jìn)行。實(shí)現(xiàn)氣象預(yù)警、物資調(diào)度、搶險力量“同時響應(yīng)”。（靳靜）