作為市工投集團產業工人隊伍建設改革的試點單位，灌西投資公司以“四定四到位”扎實推進產改工作，積極發揮了產改工作的示范引領作用，增強產改工作實效。

定方向，推進產改政策宣傳到位。深入領會精神，明確產改方向，積極抓好產改政策學習宣傳，讓員工全面系統的了解中央、省、市、工投集團及公司產改工作精神，統一思想、提高認識、凝聚共識。通過班組學習會、工作例會等形式，組織學習討論，將中央、省市、集團的產改精神傳達到各基層單位。利用灌西電視臺、網站、微信群、電子小報等加強對產改政策的宣傳，提高廣大職工對產改工作的知曉度，營造良好的產改氛圍。

定責任，推進產改思想認識到位。將推進產改工作為當前的重點工作，進一步強化政治意識，落實責任，成立了產業工人隊伍建設改革領導小組，廣泛開展座談交流活動征集合理化建議，召開了由黨群工作部、辦公室、工會、人力資源部、財務部等相關部門負責人和一線班組長代表參加的關于產改工作座談會6次，組織開展產改合理化建議征集活動，進一步增強了做好產改工作的責任感和使命感。

定策略，推進產改工作配合到位。強化協同推進，增強產業工人隊伍建設改革的意識和效果，摒棄各單位、部門 “一畝三分地”、“各掃門前雪”的思維定式，在形成合力上下功夫，協作配合的深度和廣度上不斷拓展。在人力資源部、黨群工作部、工會、辦公室深度合作“齊步走”下，制定了《新時代產業工人隊伍建設改革實施方案》及新時代產業工人隊伍建設改革任務清單，實施“技能導向激勵”行動、“勞模先進示范”行動、“技能創新推廣”行動等十二項行動，聯手攻堅，增強產業工人隊伍建設改革“一盤棋”的意識。

定目標，推進產改機制運行到位。將實現產改試點工作與企業發展同頻共振作為目標，有理有序地推進各項工作，做好縱向的上情下達、下情上達，及時把集團公司最新部署要求傳遞下去，把改革最新進展情況反映上去；做好橫向的聯系溝通、統籌協調，推動各單位、部門之間信息互通、資源共享、優勢互補，防止產改工作流于形式，確保責任不缺位、工作不斷檔。（西工）