五月以來，新河制鹽緊緊抓住蒸發(fā)量逐步提高的有利時機(jī)，迅速掀起“大干紅五月”奮戰(zhàn)熱潮，通過合理組織優(yōu)化生產(chǎn)，抓實(shí)安全管理，多措并舉降耗增效，全力沖刺二季度產(chǎn)鹽17.3萬噸，扒鹽12.3萬噸，制鹵 0.5萬方的目標(biāo)，決勝紅五月。
公司緊抓鹽業(yè)生產(chǎn)不松勁，在提高單產(chǎn)、提升質(zhì)量，降低單耗上下功夫，強(qiáng)化“三雨操作”， 加強(qiáng)結(jié)晶管理，嚴(yán)格除硫生產(chǎn)工藝，充分利用粉鹽化鹵，下馬格、副廩基等有效面積窮制鹵水，最大限度地降低鹵耗，提高單產(chǎn)；突出倒逼挖潛，節(jié)流增收，嚴(yán)控班組生產(chǎn)費(fèi)用。加快扒鹽進(jìn)度，強(qiáng)化扒鹽質(zhì)量管控，確保原鹽銷售不斷檔。該公司隨處可見員工扒鹽、活碴、更換修理塑布、整理鹽池板、調(diào)整鹵水、修整灘場等等繁忙景象。
公司扎實(shí)開展“生命至上，安全發(fā)展”生產(chǎn)安全活動，不斷深化擴(kuò)展“安全隱患排查”專項(xiàng)行動，從思想作風(fēng)、責(zé)任落實(shí)、規(guī)章制度、生產(chǎn)設(shè)備、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方面深入排查治理存在的問題和不足。針對事故苗頭和暴露出的安全問題，全面開展“查隱患、反三違、抓整改”為主要內(nèi)容的安全集中整治活動，成立安全整頓小組，對公司人員逐級明確分管片區(qū)，對各自分管范圍進(jìn)行全面排查整改。建臺賬，抓設(shè)施，重現(xiàn)場，強(qiáng)管理，17個安全合格班組創(chuàng)建全覆蓋。重視職工安全素質(zhì)，采取現(xiàn)身說法、座談對話和案例專題剖析等形式，深入開展安全警示教育和“大培訓(xùn)、練技能、提素質(zhì)”活動，有效提升了職工隊(duì)伍安全綜合素質(zhì)和專業(yè)技能操作水平，筑牢了安全防線。
（新河制鹽 報到組）