2025年，金橋制鹽公司錨定主責主業(yè)，統籌推進生產運營、市場開拓、內部管理三大板塊協同賦能，實現經營業(yè)績穩(wěn)中有進、發(fā)展質效迭代升級。

聚焦生產提效，筑牢高質量發(fā)展硬支撐。深耕生產組織模式革新，通過構建設備全生命周期維保體系、推行工藝精準化優(yōu)化策略，大幅提升設備運行完好率與核心生產效能，實現產品產量與質量雙優(yōu)達標。緊扣行業(yè)“三品”戰(zhàn)略導向，精準對接市場升級需求，加速新款雪花鹽研發(fā)落地，同步升級產品包裝體系形成細分產品矩陣，精準匹配餐飲連鎖、食品深加工、家庭消費等多元場景需求，以產品創(chuàng)新驅動核心競爭力躍升。建立全員參與、全域覆蓋的安全隱患排查治理閉環(huán)機制，織密織牢安全生產“防護網”。順利通過質量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系監(jiān)督審核及食品安全管理體系再認證審核，以標準化體系建設夯實生產根基。

聚勢市場開拓，激活高質量增長新動能。推行“傳統市場深耕+新興領域拓展”雙線戰(zhàn)略，優(yōu)化客戶分層服務體系，精準布局新興應用場景，提升客戶粘性與滿意度。拓寬品牌終端觸達渠道，成功與河南豫北十個縣級鹽司達成戰(zhàn)略協同合作，完成臨沂、日照等地主流商超產品上架布局，推進福建地區(qū)區(qū)域代理布局及越南出口業(yè)務拓展。全年自主品牌“古淮”銷量突破3500噸，同比增長165%；低鈉鹽銷量超2800噸，同比增長47%；雪花鹽銷量達250噸，同比增長12%。打造高端產品溢價增長極，與市總工會、金融系統、電信通訊系統等建立深度合作關系，全年銷售雪花鹽禮品（盒）近8000份。

聚力內部管理，提升高質量運營軟實力。夯實管理根基、提升運營效能，開展制度匯編與“廢、改、立”專項行動，修訂及新建制度20余項。深化薪酬激勵與考核機制改革，創(chuàng)新構建“一薪三考核”工資分配機制，以機制創(chuàng)新激活全員干事創(chuàng)業(yè)內生動力。搭建供應鏈一體化數字化管理平臺，實現從原料采購、生產加工到產品銷售、物流配送的全業(yè)務流程數據化、可視化管控，提升運營決策的精準性與高效性。構建全流程費用管控體系，實施應收賬款階梯式清收機制，開展資金回籠專項督導，往年貨款回籠率超75%。實施配送中心聯動裝車等技改項目驅動數改智轉。推行設備設施維保內部承包等模式優(yōu)化人力資源配置，構建人崗精準匹配、效能充分釋放的集約型用工體系。

（張飛）