今年以來，臺北（華茂）公司堅持嚴字當頭、細處著力、實字托底，構建全鏈條閉環管理體系，推動安全責任層層壓實、風險隱患源頭治理，為企業高質量發展筑牢堅固安全屏障。

思想鑄魂，擰緊安全“總開關”。堅持將安全教育作為先導工程，通過“集中培訓+班組常訓”相結合，分層級、分批次組織承租單位負責人、安全管理人員及一線員工，深入學習安全生產重要論述與復工安全規范。圍繞崗位安全操作規程、風險精準辨識、應急處置技能開展專題培訓4場，覆蓋200余人次，并結合行業內外典型事故案例進行深度剖析，推動全員深刻認識“安全是底線、更是紅線”的理念，以清醒頭腦與嚴謹作風常態化投入生產運營。

責任固本，壓實全員“責任鏈”。與所有入駐企業100%簽訂《安全生產管理協議》及《安全告知書》，推動安全管理從“軟要求”向“硬約束”轉變。建立“公司領導督查、職能部門專查、基層單位自查、班組日常巡查”四級聯動機制，成立由分管領導牽頭、安全管理部門與基層單位協同的督查小組，開展常態化、穿透式安全臺賬檢查。

科技賦能，提升智能“防控力”。積極推進安全管理向機械化、智能化升級。在重點區域、關鍵崗位逐步引入視頻監控智能巡檢、安全風險在線監測等信息化手段，提升隱患主動發現能力。針對路面作業風險環節，推動機械替代人工，人工參與量下降約10%。同步利用隱患曝光臺，常態化推送安全知識、事故警示、隱患曝光等內容，累計推送專題內容3期，實現安全教育隨時可及、風險提示即時到位。

閉環治理，實現隱患“防火墻”。建立“排查、登記、評估、整改、復核、銷號”全流程閉環管理機制，聚焦作業現場、設備運行、消防用電等重點領域開展系統性隱患排查。今年以來，累計組織專項排查12次，發現并整改各類隱患50余項。對排查出的隱患實行分類管控、動態清零，一般隱患立行立改，重大隱患掛牌督辦、限期銷號，整改完成率達100%，推動安全生產從被動應對向主動預防、源頭治理轉變。

（北宣）

撰稿：宋思雯

校對：李靜賢

責任編輯：孫小玲