企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程，猶如不斷向前的列車(chē)，滿(mǎn)載著歲月的積累和契機(jī)。每一次關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上的停駐，都是一段珍貴的傳承；每一次重要時(shí)刻的啟程，都是一場(chǎng)嶄新的再出發(fā)。二屆一次職代會(huì)以來(lái)，臺(tái)北投資公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，扎實(shí)推進(jìn)“一年減半，兩年扭虧，三年新高”戰(zhàn)略目標(biāo)，緊緊圍繞“保成果、促轉(zhuǎn)型”工作主題，戰(zhàn)疫情、搶效益、控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)民生，有效破解擺在企業(yè)面臨的各種危機(jī)。

公司上下緊緊圍繞“創(chuàng)收創(chuàng)業(yè)”年度工作主題，昂揚(yáng)“四再”精神，淬煉“四拼”作風(fēng)，通過(guò)“五加五爭(zhēng)三行動(dòng)”實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入2619.05萬(wàn)元，利潤(rùn)53.72萬(wàn)元，為沖刺全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的發(fā)展基礎(chǔ)。

“五加”促經(jīng)濟(jì)。面對(duì)堿廠關(guān)停及疫情影響的極端嚴(yán)峻形勢(shì)，我們明確了以穩(wěn)定生產(chǎn)、土地開(kāi)發(fā)、貿(mào)易擴(kuò)張、工程建設(shè)及租金收取為核心的“五加”扭虧舉措。臨達(dá)分公司克服疫情影響，深化與周邊區(qū)域內(nèi)大型企業(yè)合作，半年業(yè)務(wù)量達(dá)660萬(wàn)元；海州灣公司巧用有利天時(shí)，加強(qiáng)鈣液銷(xiāo)售和儲(chǔ)備，半年銷(xiāo)售量8.6萬(wàn)方；資源管理分公司、養(yǎng)殖管理分公司與綜合管理部積極推進(jìn)“找田、造田”行動(dòng)，新增土地600余畝；翔立分公司全員入編兩大工程隊(duì)伍，半年承攬各類(lèi)工程130萬(wàn)元；開(kāi)展“租金收取突擊周”活動(dòng)，各類(lèi)廠房、商鋪、土地等資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)租金“應(yīng)收盡收”1000萬(wàn)元。

“五力爭(zhēng)”穩(wěn)框架。投資公司提前研判、精心謀劃、及時(shí)布局，構(gòu)建擴(kuò)大生產(chǎn)、強(qiáng)化培訓(xùn)、勞務(wù)派遣、政策爭(zhēng)取、福利退稅為主的“五力爭(zhēng)”轉(zhuǎn)型框架。經(jīng)過(guò)積極討論調(diào)研，大浦、程圩、先鋒3個(gè)班組恢復(fù)礦鹽生產(chǎn)，并順利完成灌池工作，上半年長(zhǎng)鹽1.5萬(wàn)噸。美多利公司立足“產(chǎn)教融合”平臺(tái)，豐富培訓(xùn)種類(lèi)，累計(jì)培訓(xùn)500人次，收入8萬(wàn)元。加強(qiáng)與政府部門(mén)、主管單位協(xié)調(diào)對(duì)接，爭(zhēng)取各類(lèi)補(bǔ)貼及減稅近60萬(wàn)元，完成勞務(wù)資質(zhì)辦理工作。推進(jìn)“創(chuàng)新·招商”季行動(dòng)，加快實(shí)施美多利3號(hào)宿舍樓共建項(xiàng)目。

“三大行動(dòng)”創(chuàng)效益。“閑置資產(chǎn)清零”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。上半年新增商鋪、廠房出租面積近3000平方米，增收近20萬(wàn)元。新增土地租賃面積179畝，增收50余萬(wàn)元。“債權(quán)清收”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。上半年累計(jì)清收經(jīng)營(yíng)性債權(quán)1100萬(wàn)元，順利完成集團(tuán)清欠指標(biāo)655.90萬(wàn)元的167.71%。“降本增效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)。制定下發(fā)《降本增效實(shí)施方案》，可控性費(fèi)用均壓縮20%以上，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。

（北宣）