今年上半年，臺北投資公司堅持黨建統領，不斷強化基層組織戰斗堡壘作用，進一步壓實“書記責任”，大力開展“爭當創收創業先鋒”主題實踐活動，持續拓寬企業經濟增收路徑，增強企業造血功能。截止6月底，實現營業收入2619.05萬元，完成年102.59%，提前完成年度目標。

黨建引領、激活主體、釋放組織活力。面對鹽堿聯合產業鏈斷裂、新冠病毒疫情突發、土地開發嚴管、貿易行業緊急剎車等系列矛盾，該公司黨委深入開展以“面對新形勢、謀劃新舉措、促進新發展”為主要內容的“三新”解放思想大討論，組織廣大黨員在企業轉制、產業轉型、員工轉崗中進一步解放思想，立足崗位爭貢獻、跨越發展創新業，進一步弘揚“四再”創業精神，淬煉“四拼”工作作風。全公司上下迅速形成“開局就是決戰、起步就是沖刺”的奮斗姿態，打響跨越發展攻堅之戰。

綜合施策、精準發力，推動創收創業。全體黨員、職工群眾在推動工作是拿出實的作風、硬的舉措，苦干實干拼命干，全力推進創收創業。一是實施鈣液續產工程，進一步抓牢產業基礎。大膽開拓，修建儲備池，將堿廠最后的鈣液原料水用到極致，儲存原料水180萬方，到6月底公司生產成品鈣液8.66萬方。二是推進礦鹽復產工程，進一步推進創效增收。全體干群利用春節，甚至是疫情期間，鏖戰數月，將廢棄灘地修整一新，全面實施“礦鹽復產”工程。到6月底，池內長鹽6cm，計1.36萬噸，預計全年產鹽將突破2萬噸。三是探索新興項目工程，進一步謀劃轉型增長。積極推進產業轉型工程，成立“貿易項目部”大力發展貿易業，實現貿易收入602.25萬元。進一步整合人力資源，發揮人員優勢，立足開發區、連云區等“應急性”“突擊性”市政業務，大力推進職工靈活就業，半年完成市政工程116.74萬元。利用“產教融合”資源，成立“教育培訓項目部”，對內培養新產業技術型工人，對外拓展教育培訓業務，加快實現向現代產業體系的轉變。四是強化資源開發工程，進一步推進資源創效。全公司上下大力開展“造田、找田”運動，對公司零星土地、廢棄運鹽河、送水道等拋填“造地”400余畝，對開發區征地遺留邊角地進行“確權”，“找田”600余畝，不斷集聚企業資源優勢。

勇于擔當、主動作為，凝聚強大工作合力。公司各級黨組織和廣大黨員、職工以“點將臺”項目為抓手，牢固樹立“爭當虎將打頭陣、爭當闖將開新路、爭當名將創佳績”的鮮明導向，引導強化黨建主責主業意識，在公司全面營造“比學趕超爭先鋒”的良好氛圍。進一步發揮“三將”以及“星級員工”的引領示范作用和黨員示范崗的先鋒模范作用，要有抓鐵有痕、踏石留印，要有逢山開路，遇水架橋的不屈意志，全身心投入創建大干熱潮中，以點帶面，提升整體能力素質、凝聚創新創業新合力。

(李靜賢)