今年以來，翔立分公司按照三組聯建能夠提高公司一線班組戰斗力和公司生產經營目標的初心扎實推進三組聯建工作。

搞好“三組聯建”陣地建設。更新三組聯建活動室版面內容和重新整理三組臺賬。在生產施工中充分發揮聯建實際作用，通過聯建使黨員和生產骨干平時在一起學習施工時并肩戰斗互相促進，進一步增強了生產班組中黨員和骨干職工的凝聚力戰斗力。真真切切通過三組聯建促進施工效率和效果；

推動“三組聯建”三精管理。科學劃分三個小組，配強三組組長。各黨支部支委、班子成員編入一個基層黨小組，兼任名譽班組長，推進“組織精健化、經營精益化、管理精細化”進基層。

創樹“三組聯建”特色品牌。通過勞動競賽發揮黨小組微細胞作用，讓勞動競賽在一線開花、在班組結果，把黨的思想政治建設，生產經營目標，和職工維權一體抓，推進班組和諧。一年多來，三組聯建的順利開展，既提高了公司“三專”型職工隊伍的戰斗力，又提高了公司服務型黨支部的黨建效能，為支部建設取得了明顯的效果。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：房金鶴

責任編輯：武傳兵