在百日攻堅行動的戰(zhàn)場上，益豐園林分公司黨支部書記杜紅波以“闖”的魄力、“創(chuàng)”的智慧、“干”的韌勁，帶領(lǐng)團隊錨定目標、攻堅克難，將“五彩黨建、繽紛園林”黨建品牌轉(zhuǎn)化為推動發(fā)展的強大動力，在業(yè)務(wù)拓展、產(chǎn)業(yè)升級、效益提升等方面交出了一份亮眼答卷。

“黨建強則發(fā)展強，只有把黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合，才能為百日攻堅注入源源不斷的活力。”這是杜紅波常掛在嘴邊的話。作為黨支部“領(lǐng)頭雁”，他始終以創(chuàng)新和實效為導(dǎo)向，著力擦亮“五彩黨建、繽紛園林”黨建品牌。為筑牢思想根基，他嚴格落實“第一議題”制度，推行“四維學(xué)習(xí)法”——書記帶頭領(lǐng)學(xué)強信念、交流研討互學(xué)拓思路、黨課精講深學(xué)悟精髓、主題黨日實地學(xué)踐初心，更常態(tài)化打造“青穗課堂”周五學(xué)習(xí)日機制，讓理論學(xué)習(xí)從“被動聽”變?yōu)椤爸鲃訉W(xué)”，從“淺嘗輒止”變?yōu)椤皩W(xué)深悟透”，推動團隊以學(xué)促行、以行踐學(xué)，明確攻堅方向。

扛穩(wěn)“第一責(zé)任”，是杜紅波攻堅路上的鮮明底色。他始終把“書記項目”作為攻堅核心抓手，抓在手上、扛在肩上、落實在行動上。針對業(yè)務(wù)拓展瓶頸，他推行班組“三包三聯(lián)”制度，帶領(lǐng)團隊主動對接花果山民宿庭院工程、綠植租擺等重點業(yè)務(wù)，精準對接客戶需求，提供定制化服務(wù)方案，成功打開合作新局面。同時，他敏銳洞察市場機遇，帶領(lǐng)團隊積極探索庭院綠化設(shè)計、精品盆景銷售等新業(yè)務(wù)領(lǐng)域，為公司拓展了更廣闊的市場空間。

攻堅戰(zhàn)場在哪里，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用就發(fā)揮在哪里。杜紅波堅持用“項目化”思維破解發(fā)展難題，聚焦花卉銷售、綠植租擺、苗圃培育、盆景制作、庭院綠化五大主業(yè)，確立“黨建+業(yè)務(wù)拓展+產(chǎn)業(yè)服務(wù)”工作方向，實行“設(shè)崗定責(zé)、委員包片”責(zé)任制，將攻堅任務(wù)分解到崗、責(zé)任到人。為降低運營成本，他深入苗圃培育現(xiàn)場，帶頭探索綠蘿、金枝玉葉等綠植扦插培育技術(shù)，反復(fù)試驗優(yōu)化培育流程，成功實現(xiàn)自主培育，減少采購費用9000余元；為提升資產(chǎn)效益，他帶領(lǐng)綠植租擺班對撤回的綠植開展精細化養(yǎng)護，通過修剪整形、水肥調(diào)控等專業(yè)手段，讓100余盆發(fā)財樹、龜背竹、春羽、天堂鳥等綠植重?zé)ㄉ鷻C，重新投入租擺市場，實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值。

在杜紅波的帶領(lǐng)下，益豐園林分公司百日攻堅成效顯著。截至目前，公司已完成經(jīng)營收入133余萬元。更重要的是，團隊在攻堅中錘煉了作風(fēng)、提升了能力，“五彩黨建、繽紛園林”的品牌影響力不斷擴大，為后續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。

百日攻堅仍在繼續(xù)，奮斗腳步從未停歇。杜紅波表示，將繼續(xù)以黨建為引領(lǐng)，保持攻堅姿態(tài)、強化實干擔(dān)當(dāng)，帶領(lǐng)益豐園林團隊在高質(zhì)量發(fā)展的道路上闊步前行，書寫更多“黨建紅”引領(lǐng)“園林綠”的精彩篇章。

（益豐園林分公司）

撰稿：王茜

單位負責(zé)人：杜紅波

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲