二季度以來，裕達分公司始終將黨建工作作為引領公司發展的核心力量，通過扎實開展點將臺“書記項目”“‘精業務、精服務、精管理’小指標擂臺賽”等活動，在供應鏈業務、物資采購、資產管理等方面實現黨建與業務同頻共振、深度融合。

黨建引領開新局，業務融合促發展。在黨建工作方面，我們緊緊圍繞“抓好黨建引領”這一核心任務，將黨建工作全面融入公司運營的各個環節。結合“解放思想大討論”活動，組織全體員工深入探討公司發展面臨的機遇與挑戰，鼓勵大家打破固有思維，為業務創新出謀劃策?；顒又校瑔T工們從市場拓展、服務優化等多個角度提出了許多極具價值的建議，撰寫了調研報告、心得體會等8篇，為供應鏈業務的拓展和資產租賃模式的創新提供了新思路。同時，結合“中央八項規定”學習活動，裕達黨支部依托“三會一課”開設“每日半小時”固定小課堂，管理人員圍繞自身工作領學相關制度條例，增強業務專業性。

主營業務穩步推進，重點項目取得突破。黨建工作的扎實推進，為業務發展指明了方向、凝聚了力量。截至目前，與上元公司合作的三峽青口鹽場光伏項目管材采購220萬元已順利完成，與新海連的信息設備采購也即將簽訂合同，供應鏈業務將突破千萬元大關。另一方面，裕達分公司也安排專人負責租賃、安全的管理，通過以商招商、綁定租賃、合作開發等方式，新增租賃面積1323.86平方米，租賃收入破百萬元。為沖刺階段指標，裕達分公司對任務再分解，鼓勵員工利用自身資源拓展業務，同時借助上元資質和工投、臺北（華茂）公司的資源優勢，積極尋找優質合作伙伴，近期將重點關注與北京首鋼的物資供應、與新海連的信息設備供應、與鋼纖維的市場拓展、與浙江智行科技的電纜合作，資產方面將加強和工程部溝通，盡快對瑞橋物流地塊拿出方案，實現資產增收，力爭5-6月份增收500萬元。

?聚焦問題短板 精準施策發力。二季度，裕達在黨建與業務融合發展的道路上穩步前行，雖取得了一定成績，但也清醒認識到存在的不足。裕達分公司將把6月份作為能力提升月，并開展三大行動。一是解放思想，轉變工作作風。將學習中央八項規定精神與《中國共產黨紀律處分條例》貫通學習，組織深入學習近期公司新修訂的《三重一大制度》《工程管理辦法》《采購管理辦法》《貿易十不準》等規章條例，并結合崗位特點，分析各類廉政風險點，做到知紅線、守底線，將每月組織一次集中外出學習交流，走進兄弟單位學思想、學經驗、學作風，二是理清責任，凝聚工作合力。隨著公司體量變大，裕達分公司負責的零星采購和重要物資采購體量也有明顯激增，加之有近4萬平的房產和百畝土地。為確保多領域工作都能有序開展，將在二季度進一步優化責任分工，大體圍繞供應鏈業務、零星采購、資產租賃、安全環保等方面明確任務，確保事有人做，做有所成。三是注重內部交流。堅持每日一交流，每周一匯總，加強公司內部信息暢通，有問題集中討論，有做法集中借鑒，有困難集中解決，增強整體凝聚力和向心力，形成長效機制，力爭打造一個能表達、會寫作、敢擔當的裕達群體，力爭實現“雙過半”。

（裕達分公司）

撰稿：王曜

單位負責人：孫振剛

校對：房金鶴

責任編輯：孫小玲