在傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的語境里，合同往往是一本被束之高閣的“靜態(tài)賬本”——當(dāng)筆尖落下簽署日期的那一刻，它便悄然沉入檔案柜，唯有糾紛叩門時(shí)才會被匆匆喚醒。但在資源管理分公司，這場關(guān)于合同價(jià)值的認(rèn)知革命正在上演：當(dāng)流程在數(shù)字浪潮中重構(gòu)，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)防控織就全周期防護(hù)網(wǎng)，當(dāng)與資產(chǎn)部協(xié)作，蛻變?yōu)閿?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)聯(lián)動(dòng)，曾經(jīng)靜默的合同文本，正化作資產(chǎn)運(yùn)營的“智慧引擎”，在動(dòng)態(tài)管理中迸發(fā)全新生命力。

流程革新：讓“紙上旅行”加速為“云端穿梭”

回憶過去，合同流轉(zhuǎn)人員攥著紙質(zhì)文件在樓層間往返，從逐字批注到轉(zhuǎn)交財(cái)務(wù)審核，以及歷經(jīng)用印、歸檔等繁瑣環(huán)節(jié)，合同在不同部門間“長途跋涉”，效率低且易出錯(cuò)。而如今，數(shù)智工投業(yè)務(wù)中臺的登場，徹底改寫了這場“流程劇本”，從合同起草時(shí)的模板智能匹配，到審批環(huán)節(jié)的線上留痕追溯，再到電子簽署后歸檔，整個(gè)流程更加安全、規(guī)范，如行云流水般在云端穿梭，流轉(zhuǎn)周期大大減短。

風(fēng)控升級：把“事后救火”變成“全程預(yù)警”

合同的價(jià)值，從不止于紙面的法律條款，更在于落地時(shí)的步步為營。資源管理分公司深諳此道，將風(fēng)險(xiǎn)防控編織成一張覆蓋合同全生命周期的“安全防護(hù)網(wǎng)”。在簽約前，第三方征信數(shù)據(jù)如同“火眼金睛”，精準(zhǔn)掃描承租方的信用圖譜，讓“老賴”“空殼公司”無所遁形；在合同履行中，實(shí)時(shí)掌握租金到賬數(shù)據(jù)、監(jiān)督資產(chǎn)使用狀態(tài)，任何異常波動(dòng)都能第一時(shí)間觸動(dòng)“安全神經(jīng)”；在合同到期前，及時(shí)關(guān)注續(xù)約、資產(chǎn)回收等事宜，讓“合同到期即失聯(lián)”的隱患消弭于萌芽。今年以來，成功攔截了2份潛在風(fēng)險(xiǎn)合同，通過有效風(fēng)險(xiǎn)防控，把合同從“糾紛”變身“盾牌”，為資產(chǎn)運(yùn)營筑牢底線。

協(xié)同破界：讓“資源孤島”連成“數(shù)據(jù)大陸”

合同既是法律合規(guī)的“說明書”，也是財(cái)務(wù)健康的“晴雨表”，更是業(yè)務(wù)創(chuàng)新的“指南針”。資源管理分公司通過與資產(chǎn)部協(xié)作，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的生態(tài)聯(lián)動(dòng)，大家不再抱著各自的報(bào)表“閉門造車”，而是共享同一套合同管理平臺的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。大家通過租金波動(dòng)，精準(zhǔn)捕捉市場趨勢，為資產(chǎn)定價(jià)提供動(dòng)態(tài)依據(jù)，并且緊盯合同履約進(jìn)度，讓租金清收工作更具前瞻性；同時(shí)，從歷史條款庫中提取合規(guī)要點(diǎn)，為新合同定制“風(fēng)險(xiǎn)免疫”條款，讓合同不再是各環(huán)節(jié)割裂的“任務(wù)清單”，而是串聯(lián)起全鏈條的“價(jià)值紐帶”。

從“簽署即歸檔”到“全周期激活”，未來，資源管理分公司將隨著合同數(shù)據(jù)的深度挖掘，繼續(xù)在“動(dòng)態(tài)管理革命”中延伸、探索。當(dāng)合同不再是靜態(tài)的文字組合，而是嵌入運(yùn)營鏈條的動(dòng)態(tài)節(jié)點(diǎn)；當(dāng)管理不再是被動(dòng)的流程執(zhí)行，而是主動(dòng)的數(shù)據(jù)洞察，每一份合同便真正擁有了“生命力”——它在流程中提速，在風(fēng)控中護(hù)航，在協(xié)同中增值，最終成為撬動(dòng)資產(chǎn)效益的“杠桿”。

（資源管理分公司）

撰稿：李方艷

單位負(fù)責(zé)人：于廣華

校對：房金鶴

責(zé)任編輯：孫小玲