春回大地，綠意盎然。在片區模擬承包改革落地一周年、成效斐然的關鍵節點，綠化分公司乘勢而上、縱深推進，正式從片區承包邁向班組承包精細化管理新階段。4月9日，綠化分公司班組承包簽約儀式隆重舉行，標志著公司生產機制改革再邁堅實一步，以更小單元、更細責任、更實激勵，為綠美城市建設注入全新動能。

一年前，綠化分公司刀刃向內破局，全面推行片區模擬承包制，以“包干底數、開源節流、超額利潤分成”為核心，打破“大鍋飯”傳統模式，構建起“能進能出、能上能下、能增能減”的靈活機制。改革一年來，分公司降本增效成果豐碩：養護成本下降 8%，年產值提升5%，成功打造5條精品樣板路，員工從“要我干”轉變為“我要干”，隊伍面貌、養護品質、品牌形象實現全方位躍升。

站在改革一周年的新起點，為進一步壓實責任、激活末梢、提升效益，綠化分公司在總結片區承包成功經驗的基礎上，優化完善管理體系，將承包單元細化至班組，推動管理重心下沉、權責邊界更清、激勵直達一線。本次班組承包嚴格選拔業務精湛、責任心強的技術骨干擔任班組承包人，選優配強一線作業團隊，延續“內部市場化、模擬民營化”改革思路，將養護任務、成本管控、質量標準、創收目標與班組收益深度綁定，賦予班組更大自主經營權，讓每一個作業單元都成為精準創效的 “微細胞”。

簽約儀式上，各班組責任人鄭重簽署承包協議，接過責任“軍令狀”。大家紛紛表示，班組承包讓責任更具體、目標更清晰、激勵更直接，將以此次簽約為新起點，嚴格落實 “三精管理”要求，精減人員、精準用料、精修景觀，在降本、提質、創收上持續發力，用實干守護城市綠意。

從片區承包到班組承包，是綠化分公司深化改革的關鍵一躍，更是精細化管理的迭代升級。下一步，綠化分公司將以黨建為引領，持續完善承包機制、強化過程管控、優化激勵體系，推動技術創新、市場拓展、隊伍建設同步提升，讓小班組釋放大能量，讓每一片綠地都成為創效高地，以更優質的綠化養護服務，為綠美城市建設續寫高質量發展新篇章。

（綠化分公司）

撰稿：蘇玲

單位負責人：劉天義

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲