朱文波

一、9、10月工作開展情況：

1、安全環保工作，牢固樹立“安全促發展”的觀念，9、10月份圍繞安全環保部的工作安排，指示，開展一系列安全生產隱患排查活動，開展燃氣，防臺風，國慶節專項檢查，百日攻堅大行動的持續進行等，在隱患排查整改中采取真查，真改，采取方式為自查，互查等，為全年安全生產目標奠定了堅實的基礎，截止10月底，完成燃氣整改12戶，木質配電板更換絕緣板7塊，查隱患26條，整改26條。

2、經濟收入：收取臨洪池塘占用費1萬元。

3、圍繞降本增效進行創新活動，組織員工自力更生對養殖區道路用手搬，車推，掀挖的方式路進行維修，修復路面近2公里，為公司節省費用約5000余元；主動出擊，尋找商機，前往149醫院聯系小灘承包事宜。

4、牢固樹立我們是服務型單位的根本意識，建立完善的服務體系，服務于養殖戶，保證水電路暢通，解養殖戶后顧之憂；常態化開展與養殖戶的談心談話交流工作，做到多溝通，多協調，特別是今年養殖業基本沒有什么盈利的情況，減少一些不必要的矛盾，在養殖戶中樹立和諧養殖，安全養殖的觀念。

5、支部工作：完善三會一課制度，召開黨內外群眾座談會一次，進行解放思想大討論，共謀發展之路，；邀請養殖戶參加支部大會一次，與養殖戶共商和諧共建。與兄弟單位資源分公司合上黨課一次，交流工作經驗取長補短。開展黨員志愿者服務修路工作，組織黨員群眾學習二十大原文。通過一系列活動不僅讓全體黨員職工，進一步堅定理想信念，增強凝聚力，向心力，戰斗力，而且激勵全體員工不忘初心，砥礪前行，以更飽滿的狀態投入到生產經營中，努力完成年度各項指標。

6、存在問題：

經營工作進展緩慢，按部就班，主動性，開拓性差，遇困難不能及時妥善解決，經濟指標完少，離公司要求的20萬差距大。

管理不到位，職工存在值班值守缺崗行為。

二、下一步工作：

1、樹立擔當意識，增強使命感。精研細悟黨的二十大精神，掀起學習黨的二十大精神熱潮，把深入開展學習貫徹落實黨的二十大精神作為貫穿全年的政治任務來完成，采取多種形式落實，如開展支部書記講黨課，黨員群眾大討論等方式等，大力營造“奮進新征程，建功新時代”的良好的干事氛圍，讓員工把思想和行動統一到黨的二十大精神上來，牢固樹立責任意識，把實干但當刻在腦子里，落實在行動上，敢于直視矛盾，敢于攻堅克難，挑戰面前不畏懼，困難面前不退縮，以問題為導向，全力沖刺雙月19萬指標任務。

2、樹安全發展理念，把握紅線意識。安全無小事，樹底線思維，營造平安穩定的發展環境，設立黨員安全崗，工會安全監督崗齊上陣，主動扛起安全責任，聚焦重點人，重點問題。積極開展隱患排查和整改活動，為全年安全工作畫句號。

3、圍繞養殖主業，確保和諧穩定發展。做好池塘合同的續簽工作，本月完成合同的基本程序，價格在上年度的基礎上遞增10%。確保12月中旬承包款全額到位到款金額為2965452元。

4、不畏艱苦，撲下身子沉心干。在開塔河岸選擇一塊3畝左右的土地，精心組織員工對土地采取人工復墾的方式進行翻耕，做好試驗，并做好跟蹤記錄。

5、加大創收，深挖潛力。全員創收，人人有責，責任到人，掛圖做戰。主要做好兩個項目：一是繼續跟進149小灘。二是放開思路，認真利用開塔河岸的閑置土地。努力完成公司19萬的指標。

11、 12兩個月養殖管理分公司將舉全公司之力以“四再”精神“四拼”的工作作風，以務正求實的態度，實現收入297萬元，向投資公司交一份滿意的答卷。