為切實(shí)做好安環(huán)工作，形成“有舉措、見實(shí)效”的管理模式，近日來(lái)，臨達(dá)公司決戰(zhàn)開局，起步?jīng)_刺。

建立健全安全責(zé)任制度。深入學(xué)習(xí)并貫徹投資公司安全生產(chǎn)的重要知識(shí)，因地制宜，完善 “安環(huán)工作雙提升”工作方案，形成“班子分片、員工定點(diǎn)、一天兩會(huì)” 安環(huán)工作機(jī)制，即班子成員劃分責(zé)任片區(qū)，員工每日定點(diǎn)巡查，早上安排部署、下午分析匯總。確立以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控為基礎(chǔ)的隱患排查治理制度，完善隱患排查、治理、記錄、通報(bào)、報(bào)告等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的程序、方法和標(biāo)準(zhǔn)。

全面壓實(shí)安全管理責(zé)任。建立全員安全責(zé)任清單，實(shí)施“重大安全風(fēng)險(xiǎn)公告”“崗前一分鐘培訓(xùn)”等措施，成立土地、商鋪兩個(gè)安全巡檢小組，形成“每日目標(biāo)上墻，每日隱患匯總，每日強(qiáng)化整改”工作體系，切實(shí)提升員工的安全素質(zhì)和管控能力。

有效落實(shí)安全管理制度。通過(guò)采取員工巡查、組長(zhǎng)復(fù)查、班子抽查“三級(jí)復(fù)查復(fù)核”等途徑，全面深入細(xì)致排查存在的安全問(wèn)題和隱患，對(duì)隱患實(shí)施掛牌督辦，限期銷號(hào)，確保隱患得到及時(shí)有效整治。

(臨達(dá)）