近期，公司深入開展“明勢勇?lián)?dāng)、順勢善作為、借勢解難題”專題大討論。作為長期奮戰(zhàn)在綠化工程施工與后期養(yǎng)護一線的基層管理人員，我立足崗位實際、深耕工作實踐，對“三勢”內(nèi)涵有了更為深刻、務(wù)實的理解，也進一步明晰了履職方向與奮斗目標(biāo)，將以更堅定的擔(dān)當(dāng)、更務(wù)實的行動，為公司高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。

明勢知變謀改革，把準(zhǔn)方向精準(zhǔn)發(fā)力。明勢方能定向，知變才可篤行。園林綠化行業(yè)正迎來深刻變革，國家生態(tài)文明建設(shè)持續(xù)推進、“雙碳”目標(biāo)穩(wěn)步落地，城市綠化已從傳統(tǒng)種植養(yǎng)護，向提質(zhì)增效、生態(tài)優(yōu)先、多功能融合轉(zhuǎn)型，行業(yè)競爭日趨激烈，甲方對工程質(zhì)量、養(yǎng)護精度、全周期成本管控的要求不斷提升。當(dāng)前公司正處于轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的關(guān)鍵時期，對綠化板塊工程管理、成本控制、市場拓展等工作提出全新標(biāo)準(zhǔn)。

面對新形勢新要求，我們以“明勢”為引領(lǐng)，主動求變、深化改革。一方面深耕政策與行業(yè)知識，精準(zhǔn)把握生態(tài)文明建設(shè)要求、行業(yè)發(fā)展趨勢，吃透公司發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)章制度，確保工作始終與公司發(fā)展同頻共振；另一方面對標(biāo)行業(yè)標(biāo)桿，主動學(xué)習(xí)生態(tài)修復(fù)、智慧園林等先進技術(shù)，優(yōu)化施工流程、嚴(yán)抓成本管控、規(guī)范合同履約，全力保障綠化項目質(zhì)量與效益雙提升，為公司資金回籠、市場拓展筑牢根基。

順勢創(chuàng)新樹標(biāo)桿，遵循規(guī)律打造精品。順勢而為方能乘勢而上，園林綠化工作必須遵循行業(yè)規(guī)律、市場規(guī)律與植物生長規(guī)律，摒棄粗放模式、拒絕蠻干盲干，才能打造精品樣板、彰顯品牌實力。當(dāng)前行業(yè)正從“重建設(shè)、輕養(yǎng)護”向“建管并重”轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)綠化向生態(tài)綠化、智慧綠化升級，從單一景觀打造向景觀、生態(tài)、實用多功能融合發(fā)展。

立足這一趨勢，我們?nèi)鎰?chuàng)新工作方法，將精細化、標(biāo)準(zhǔn)化貫穿工程施工全流程。徹底摒棄“重進度、輕細節(jié)”的老舊模式，嚴(yán)格規(guī)范苗木栽植、土壤改良、定根水澆灌、支撐固定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從源頭保障工程質(zhì)量，讓綠化項目兼具景觀效果與生態(tài)價值，實現(xiàn)涵養(yǎng)水源、改善生態(tài)的多重效益。工作中始終堅守公司發(fā)展大局，嚴(yán)格履約交付、維護市場信譽，優(yōu)化養(yǎng)護成本管控、精簡人員與物資配置，把資源用在關(guān)鍵處，持續(xù)擦亮公司綠化板塊品牌，提升核心市場競爭力。

借勢突破開新局，整合資源破解難題。借勢解題方能破局立新，當(dāng)前園林綠化行業(yè)發(fā)展機遇疊加、資源富集，為基層工作突破瓶頸、提質(zhì)增效提供了有力支撐。國家生態(tài)文明建設(shè)的政策東風(fēng)，拓寬了行業(yè)市場空間；公司轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略部署，為綠化板塊提供了堅實資源保障；行業(yè)技術(shù)創(chuàng)新迭代，為解決傳統(tǒng)難題提供了全新路徑。

作為基層管理人員，我們主動搶抓機遇、精準(zhǔn)借勢發(fā)力，積極整合政策、公司、技術(shù)等多方資源，將發(fā)展優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為工作實效。以政策為導(dǎo)向搶抓市場機遇，以公司為依托強化資源保障，以技術(shù)為支撐破解施工養(yǎng)護難題，不斷突破工作瓶頸、拓寬發(fā)展思路，以借勢發(fā)力的實際行動，打開綠化工作新局面，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻基層力量。

（綠化工程項目部）

撰稿：孫玉虎

校對：宋思雯

責(zé)任編輯：孫小玲